Lesen Sie diesen Artikel auf Niederl\u00e4ndisch<\/a> <\/sub><\/em><\/p>\n\nEinf\u00fchrung<\/h4>\n\n
Die Rolle des CIO hat sich in den letzten Jahren stark ver\u00e4ndert, und dieser Trend wird sich in den kommenden Jahren fortsetzen. Mit dem Aufkommen der generativen KI und anderer fortschrittlicher Technologien erleben wir eine Verschiebung der Rolle des Chief Information Officer (CIO). W\u00e4hrend der CIO fr\u00fcher in erster Linie f\u00fcr die IT-Infrastruktur und -Systeme zust\u00e4ndig war, liegt der Schwerpunkt jetzt eher auf der Nutzung von Technologie zur Erreichung von Gesch\u00e4ftszielen. Mit dem Aufkommen der generativen KI wird sich die Rolle voraussichtlich noch st\u00e4rker dahingehend ver\u00e4ndern, dass der CIO mehr auf (optimale) Prozesse und die Rolle der digitalen Mitarbeiter in diesen Prozessen achten muss. Hier erfahren Sie, warum der CIO der Zukunft eher wie ein Chief Digital People Officer aussehen wird. <\/p>\n\n
Die ver\u00e4nderte Rolle des CIO<\/h2>\n\nDie neue Rolle des physischen Mitarbeiters<\/h4>\n\n
Die neue Rolle des physischen Mitarbeiters im Zusammenhang mit der Steuerung von KI-Systemen erfordert eine tiefgreifende Integration von technischen F\u00e4higkeiten und strategischem Verst\u00e4ndnis. Physische Mitarbeiter werden zunehmend als Manager ihres digitalen Gegenst\u00fccks fungieren und f\u00fcr die Definition von Aufgaben und die Qualit\u00e4t der Ausf\u00fchrung verantwortlich sein. Das bedeutet, dass sie sich mit Prompt-Engineering auskennen, Gesch\u00e4ftsprozesse und Datenmanagement (Qualit\u00e4t, Struktur, Sicherheit) verstehen und kreativ Aufgaben formulieren m\u00fcssen, die es KI-Systemen erm\u00f6glichen, innerhalb der vorgegebenen Parameter genau und effektiv zu arbeiten. <\/p>\n\n
Als Manager Ihres digitalen Kollegen sind Sie der Erzieher der KI. Versorgen Sie die KI mit hochwertigen Informationen und halten Sie diese in einem „gr\u00fcnen B\u00fcchlein“ f\u00fcr zuk\u00fcnftige Manager fest (so wie es viele Eltern tun, wenn ihr Kind geboren wird). In diesem Heft halten Sie also alle Informationen fest, die Sie Ihrem neuen Kollegen gegeben haben, damit zuk\u00fcnftige Manager\/Erzieher der KI die Hintergr\u00fcnde gut kennen. Nat\u00fcrlich ist ein neuer Kollege nicht perfekt. <\/p>\n\n
Sie m\u00fcssen Ihren digitalen Kollegen schulen und verwalten, damit er zu einem vollwertigen Mitarbeiter heranwachsen kann. Selbst bei dieser Schulung und Verwaltung ist es sinnvoll, die wichtigsten Dinge f\u00fcr eine m\u00f6gliche sp\u00e4tere \u00dcbertragung festzuhalten. Es ist zum Beispiel sinnvoll, festzuhalten, welche Anweisungen Sie Ihrem neuen Kollegen gegeben haben, denn hochwertige Informationen (Schulungsdaten) in Kombination mit den Anweisungen (Prompts) haben beide einen gro\u00dfen Einfluss auf die Ergebnisse. <\/p>\n\n
Das bedeutet, dass Sie als Mitarbeiter digitaler werden m\u00fcssen, aber auch kreativ sein m\u00fcssen, wenn es darum geht, Aufforderungen zu entwickeln, die den digitalen Mitarbeiter so leiten, dass sie zu den gew\u00fcnschten Ergebnissen f\u00fchren.<\/p>\n\n
Leider wissen Sie nie alles \u00fcber Ihren neuen Kollegen, aber je mehr Sie wissen, desto besser, denn das hilft dabei, die richtigen Anweisungen zu geben. Lassen Sie uns das mit dem Folgenden vergleichen. Als wir einmal mit asiatischen Kollegen zusammenarbeiteten, stellten wir fest (indem wir unsere Nasen in die T\u00fcr steckten), dass die Kultur dort sehr unterschiedlich ist. Nach einer bestimmten Aufgabe fragten wir, ob alles klar sei, was mit einem „Ja“ beantwortet wurde. In der dortigen Kultur, so erfuhren wir, ist es jedoch nicht schicklich, „Nein“ zu sagen. Die Anweisungen waren also nicht klar, aber es wurde gesagt, dass sie klar seien. Um das zu korrigieren, mussten wir bei unseren Anweisungen und Fragen kreativ sein, damit wir trotzdem sicher sein konnten, dass die Anweisungen verstanden wurden. <\/p>\n\n
Fertigkeiten f\u00fcr Mitarbeiter<\/h4>\n\n
Um dies Ihrem digitalen neuen Kollegen zu erm\u00f6glichen, ist ein hohes Verst\u00e4ndnis der Gesch\u00e4ftsprozesse, der Nuancen der Datenqualit\u00e4t und der Art und Weise, wie Daten von dem digitalen Mitarbeiter interpretiert werden sollten, erforderlich. Aber es erfordert auch Wissen \u00fcber die zugrundeliegenden Mechanismen der (Gen)KI und wie sie trainiert werden und mit welchen Daten. Ohne dieses Wissen ist es schwierig, die richtigen Fragen zu stellen und sicherzustellen, dass der digitale Mitarbeiter letztendlich zuverl\u00e4ssige und n\u00fctzliche Ergebnisse liefert. Wenn die Ergebnisse nicht wie gew\u00fcnscht ausfallen, ist es au\u00dferdem schwierig zu beurteilen, woran das m\u00f6glicherweise liegen k\u00f6nnte. <\/p>\n\n
Daher ist es auch wichtig, dass der physische Mitarbeiter F\u00e4higkeiten zur kritischen Beurteilung von KI-Ergebnissen entwickelt. Sie m\u00fcssen in der Lage sein zu verstehen, wie die Ergebnisse zustande gekommen sind, und schnell eingreifen k\u00f6nnen, wenn der digitale Mitarbeiter von den erwarteten Standards abweicht oder wenn unvorhergesehene Probleme auftreten. Dies erfordert einen st\u00e4ndigen Dialog mit und \u00fcber den digitalen Kollegen, wobei der physische Mitarbeiter die Leistung \u00fcberwacht, Feedbackschleifen implementiert und die Interaktionen mit dem digitalen Kollegen kontinuierlich verbessert. <\/p>\n\n
Diese Rolle erfordert daher eine Kombination aus eher technischem Fachwissen und Soft Skills, einschlie\u00dflich Anpassungsf\u00e4higkeit, kritischer Reflexion, Probleml\u00f6sungsf\u00e4higkeit und zwischenmenschlicher Kommunikation. Der physische Mitarbeiter muss in der Lage sein, sowohl mit dem digitalen Gegenst\u00fcck als auch mit weniger digitalen physischen Kollegen und Stakeholdern effektiv zu kommunizieren. Dies alles, um sicherzustellen, dass der Einsatz von KI mit den strategischen Zielen des Unternehmens in Einklang steht. Hier ist der physische Mitarbeiter der Dreh- und Angelpunkt, der die KI integriert, verwaltet, coacht, schult und f\u00fcr eine harmonische, qualitativ hochwertige und produktive Zusammenarbeit sorgt. <\/p>\n\n
Fazit und Ausblick<\/strong><\/h4>\n\nDie Umwandlung der Rolle des CIO in einen Chief P&O Digital People markiert einen Wandel in der Unternehmenslandschaft. Die Integration von generativer KI verwandelt physische und digitale Mitarbeiter in neue Formen der Zusammenarbeit. Der CIO der Zukunft wird nicht nur ein Technologief\u00fchrer sein, sondern auch ein Stratege, der Menschen und Maschinen zusammenbringt, um Gesch\u00e4ftsziele zu erreichen. <\/p>\n\n
Mitarbeiter werden zunehmend als Manager\/Coaches\/Erzieher ihrer digitalen Kollegen fungieren. Dies erfordert eine Reihe neuer F\u00e4higkeiten, wie z.B. Prompt-Engineering, (strategisches) Datenmanagement und kritisches Denken\/\u00dcberlegungen in Bezug auf KI-Output. Mitarbeiter m\u00fcssen sowohl die Technologie als auch die Gesch\u00e4ftsprozesse als Experten auf ihrem Gebiet verstehen und ihre Soft Skills f\u00fcr eine effektive Zusammenarbeit verbessern. <\/p>\n\n
In der n\u00e4chsten Ausgabe unseres Newsletters werden wir auf die neue Rolle des Mitarbeiters eingehen. Wir werden dies dann in den folgenden Blogs \/ Newslettern weiter ausbreiten. <\/p>\n\n
<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Lesen Sie diesen Artikel auf Niederl\u00e4ndisch Einf\u00fchrung Die Rolle des CIO hat sich in den letzten Jahren stark ver\u00e4ndert, und dieser Trend wird sich in den kommenden Jahren fortsetzen. Mit dem Aufkommen der generativen KI und anderer fortschrittlicher Technologien erleben wir eine Verschiebung der Rolle des Chief Information Officer (CIO). W\u00e4hrend der CIO fr\u00fcher in […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[56],"tags":[],"class_list":["post-970","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-newsletter-de"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/digibeter.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/970","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/digibeter.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/digibeter.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/digibeter.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/digibeter.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=970"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/digibeter.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/970\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":971,"href":"https:\/\/digibeter.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/970\/revisions\/971"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/digibeter.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=970"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/digibeter.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=970"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/digibeter.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=970"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}