In den vergangenen 3 Teilen Teil 1: „Wie sich nicht nur die Rolle des CIOs, sondern auch Ihr Job durch Generative KI ver\u00e4ndert: Bereiten Sie sich auf die Zukunft der Arbeit vor<\/a>“ Teil 2: „Die Auswirkungen der generativen KI auf Ihren Job: Entdecken Sie, welche neuen F\u00e4higkeiten Sie brauchen<\/a>“ und Teil 3: „Entdecken Sie, wie KI Ihr neuer Kollege wird und 80% der Arbeitspl\u00e4tze ver\u00e4ndert<\/a>“ haben wir im Detail untersucht, wie der Aufstieg der (generativen) KI die Rolle des CIO in die des Chief Digital People Officer verwandelt und wie sich dies auf die Arbeit sowohl von F\u00fchrungskr\u00e4ften\/Managern als auch von weiteren physischen und digitalen Mitarbeitern auswirkt. Wir haben diskutiert, welche F\u00e4higkeiten ben\u00f6tigt werden, wie sich KI-Systeme zu vollwertigen Kollegen entwickeln und welche Anforderungen wir an unsere neuen digitalen Kollegen stellen sollten. <\/p>\n\n In diesem vierten Teil m\u00f6chten wir weiter auf die Zusammenarbeit zwischen physischen und digitalen Mitarbeitern eingehen. Diese Zusammenarbeit, bei der Menschen und Maschinen nicht nur koexistieren, sondern auch optimal zusammenarbeiten, ist das Herzst\u00fcck des zuk\u00fcnftigen Arbeitsplatzes. <\/p>\n\n Eine der gr\u00f6\u00dferen Herausforderungen, aber auch Chancen f\u00fcr den CIO der Zukunft, der fortan Chief Digital People Officer (CDPO) genannt wird, besteht darin, eine effektive Zusammenarbeit zwischen generativer KI als digitalem Mitarbeiter und physischen Mitarbeitern zu f\u00f6rdern. Diese Zusammenarbeit erfordert einen grundlegenden kulturellen Wandel innerhalb der Organisation. Ein Wandel, der digitale Mitarbeiter an strategisch ausgew\u00e4hlten Stellen in die t\u00e4glichen Arbeitsabl\u00e4ufe integriert. Diese digitalen Mitarbeiter m\u00fcssen als vertrauensw\u00fcrdige Kollegen fungieren, die eng mit den physischen Mitarbeitern zusammenarbeiten, deren Erlaubnis einholen und ihnen gegen\u00fcber rechenschaftspflichtig sind. Die physischen Mitarbeiter m\u00fcssen als Manager f\u00fcr ihre digitalen Kollegen fungieren und die KI-Systeme anleiten und trainieren, um optimale Ergebnisse zu erzielen. Dies erfordert unter anderem eine angemessene Kenntnis ihrer digitalen Kollegen. <\/p>\n\n Die Integration digitaler Mitarbeiter erfordert eine \u00dcberarbeitung der traditionellen Arbeitsstrukturen. Organisationsstrukturen k\u00f6nnen flacher werden, und die Verwaltung hybrider Teams, die sich sowohl aus physischen als auch aus digitalen Mitarbeitern zusammensetzen, erfordert neue Managementstile. In der Vergangenheit wurde die Seniorit\u00e4t eines Managers oft an der Gr\u00f6\u00dfe seines Teams und dem von ihm verwalteten Budget gemessen. Mit dem Aufkommen der KI k\u00f6nnte sich dieser Schwerpunkt jedoch von der Gr\u00f6\u00dfe auf die F\u00e4higkeiten verlagern. F\u00fchrungskr\u00e4fte werden zunehmend nach ihrer F\u00e4higkeit beurteilt werden, Prozesse zu optimieren und datengest\u00fctzte Entscheidungen zu treffen. Infolgedessen wird es f\u00fcr Manager unabdingbar, sowohl menschliche als auch digitale Talente optimal zu nutzen. Es geht also zunehmend darum, bestimmte Aufgaben zu verbessern und zu automatisieren und den Einfluss von menschlichen und digitalen Mitarbeitern auf das Unternehmen zu maximieren. <\/p>\n\n Damit die Zusammenarbeit zwischen physischen und digitalen Mitarbeitern gelingt, ist es wichtig, positive digitale Arbeitserfahrungen zu schaffen. Denken Sie an die Entwicklung benutzerfreundlicher Schnittstellen und stellen Sie sicher, dass die Mensch-Maschine-Interaktion nahtlos und so nat\u00fcrlich wie m\u00f6glich verl\u00e4uft. Ein effektives Life Cycle Management System ist in diesem Zusammenhang ebenfalls von entscheidender Bedeutung, da es eine gute, entwicklungsgerechte Verbindung zwischen Menschen, Prozessen und Technologie gew\u00e4hrleistet. Das System sollte eine kontinuierliche \u00dcberwachung und Anpassung erm\u00f6glichen, damit die Arbeitserfahrung der Mitarbeiter auch nach Aktualisierungen oder technologischen Ver\u00e4nderungen durchweg positiv bleibt. <\/p>\n\n Alle Rollen m\u00fcssen anders besetzt werden. Die sich ver\u00e4ndernde Rolle fysischer Mediziner im Management digitaler Mediziner hat auch f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte auf allen Ebenen, von Teamleitern bis hin zu Vertriebsmanagern, eine gro\u00dfe Bedeutung. Das Management von hybriden Teams ist darauf angewiesen, dass die F\u00fchrungskr\u00e4fte neue Wege beschreiten, z.B. durch effektives Arbeiten mit Daten und Datenqualit\u00e4t. Sie m\u00fcssen in der Lage sein, ihre Prozesse zu optimieren und zu optimieren und zu verbessern. <\/p>\n\n Mit KI als digitalem Medium verschiebt sich der Fokus des Managements von Teamgruppen und Budgets auf die Wirkung und Effizienz von Prozessen. Metriken als ‚direkte Berichte‘ sind weniger wichtig, und die Aufmerksamkeit richtet sich mehr auf die Effektivit\u00e4t, mit der Technologie eingesetzt wird, um strategische Ziele zu erreichen. Der CIO spielt daher eine entscheidende Rolle bei der F\u00f6rderung von F\u00fchrungskr\u00e4ften f\u00fcr die optimale Einbindung ihrer (digitalen) Mitarbeiter, bei der Auswahl, dem Onboarding, dem Training und dem Aufbau ihrer Teams und bei der Sicherstellung einer inklusiven und kollaborativen Arbeitskultur. <\/p>\n\n Die Hinwendung zu KI als digitalem Kollaborateur wirft auch ethische Fragen auf, wie z.B. Voreingenommenheit in KI-Systemen und die Auswirkungen auf die Privatsph\u00e4re. Der CIO wird eine Schl\u00fcsselrolle bei der Entwicklung ethischer Richtlinien spielen, die eine faire und transparente Entscheidungsfindung innerhalb des Unternehmens gew\u00e4hrleisten. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass physische Mitarbeiter in der Lage sind, KI-Entscheidungen zu bewerten, zu erkl\u00e4ren und gegebenenfalls anzupassen. Dies erfordert entsprechende Schulungen und F\u00e4higkeiten f\u00fcr physische Mitarbeiter. Die Entwicklung von KI-Kenntnissen (AI Literacy) – Ausbildung und F\u00e4higkeiten – wie in Artikel 4 des EU-KI-Gesetzes erw\u00e4hnt, umfasst Dinge wie <\/p>\n\n DigiBeter bietet diese Kompetenzen unter anderem in unserem KI-Kurs an. F\u00fcr weitere Informationen kontaktieren Sie uns bitte \u00fcber unser Kontaktformular<\/a>. <\/p>\n\n Bei der Integration digitaler Arbeitskr\u00e4fte in unsere Prozesse gibt es mehrere Risiken zu beachten:<\/p>\n\n Angesichts der oben genannten Risiken ist die Wahl von niederl\u00e4ndischen und\/oder europ\u00e4ischen digitalen Assistenten (KI-Systemen) in unseren Prozessen sehr wichtig. Wir wollen damit nat\u00fcrlich nicht sagen, dass Sie sie nicht einsetzen sollten, denn sie sind im Moment manchmal die beste Wahl. Bei der Auswahl solcher „digitalen Mitarbeiter“ ist es jedoch sinnvoll, die Abh\u00e4ngigkeit zu verringern und die Ersetzbarkeit so einfach wie m\u00f6glich zu gestalten. Die Wahl niederl\u00e4ndischer und\/oder europ\u00e4ischer digitaler Mitarbeiter verringert die Abh\u00e4ngigkeit von ausl\u00e4ndischen Technologien, was f\u00fcr die Wahrung der strategischen Autonomie und die Verringerung der Anf\u00e4lligkeit gegen\u00fcber externen politischen und wirtschaftlichen Einfl\u00fcssen von entscheidender Bedeutung ist. Au\u00dferdem werden dadurch Risiken in Bereichen wie Datenschutz, ethische Standards und Sicherheit verringert, da lokale Systeme besser an niederl\u00e4ndische und europ\u00e4ische Vorschriften und Werte angepasst werden k\u00f6nnen. <\/p>\n\n Dar\u00fcber hinaus stimulieren Investitionen in lokale KI das Wachstum des heimischen IT-Sektors und halten wichtiges technologisches Wissen innerhalb unserer Grenzen, was zu wirtschaftlicher Stabilit\u00e4t und Innovation beitr\u00e4gt.<\/p>\n\n Der Wandel von der traditionellen Rolle des Chief Information Officer (CIO) zum Chief People & Operations f\u00fcr digitale Mitarbeiter ist nicht nur unvermeidlich, sondern auch wichtig f\u00fcr den zuk\u00fcnftigen Erfolg von Unternehmen. Es geht nicht mehr nur um die Verwaltung von Technologie, sondern um die strategische Orchestrierung einer harmonischen Zusammenarbeit zwischen Menschen und Maschinen. Dieser Wandel er\u00f6ffnet ungeahnte M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Innovationen und die Steigerung des Wettbewerbsvorteils. <\/p>\n\n Der CIO von morgen wird sich darauf konzentrieren m\u00fcssen, ein dynamisches, anpassungsf\u00e4higes und ethisches Arbeitsumfeld zu schaffen. Dazu geh\u00f6rt, dass er oder sie als koordinierender Dirigent agiert und die Dirigenten beim optimalen Einsatz sowohl digitaler als auch menschlicher Mitarbeiter unterst\u00fctzt, um gemeinsam die strategischen Ziele des Unternehmens zu erreichen. Dies erfordert eine vision\u00e4re Sichtweise und vorausschauendes Denken, um das richtige Gleichgewicht zwischen menschlicher Intuition und digitaler Effizienz zu finden. <\/p>\n\n Der neue CIO f\u00f6rdert eine Kultur der kontinuierlichen Weiterentwicklung, indem er den Mitarbeitern beibringt, wie sie mit KI zusammenarbeiten und wie sie diese neuen „digitalen Kollegen“ verwalten und schulen k\u00f6nnen. Indem er sich auf die Entwicklung eines ethischen Rahmens konzentriert, innerhalb dessen KI operiert, stellt der CIO sicher, dass die Technologie die menschlichen Werte st\u00e4rkt, anstatt sie zu untergraben. <\/p>\n\n Der CIO der Zukunft ist also nicht nur ein Technologief\u00fchrer, sondern auch ein Pionier der Unternehmenskultur, der sowohl menschliche als auch digitale Talente f\u00fcr eine innovative und wettbewerbsf\u00e4hige Zukunft mobilisiert. Diese neue F\u00fchrung wird die Art und Weise, wie Organisationen arbeiten, grundlegend ver\u00e4ndern und den CIO in den Mittelpunkt dieser revolution\u00e4ren Entwicklung stellen. <\/p>\n\n <\/p>\n\n Dieser Artikel wird automatisch von AI transkribiert<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Synergie zwischen physischen und digitalen Mitarbeitern: Gemeinsam einen effizienteren Arbeitsplatz schaffen In den vergangenen 3 Teilen Teil 1: „Wie sich nicht nur die Rolle des CIOs, sondern auch Ihr Job durch Generative KI ver\u00e4ndert: Bereiten Sie sich auf die Zukunft der Arbeit vor“ Teil 2: „Die Auswirkungen der generativen KI auf Ihren Job: Entdecken Sie, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"off","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[56],"tags":[199,194,181,183,201,190,176,173,180,198,192,191,187,177,172,188,193,195,185,186,197,179,196,200,202,174,203,62,189,182,178,184,175],"class_list":["post-1060","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-newsletter-de","tag-agent-life-cycle-management-de","tag-agenten","tag-arbeitsplatz-fur-die-zusammenarbeit-zwischen-mensch-und-maschine","tag-automatisierung-am-arbeitsplatz","tag-cio-strategie-der-digitalen-transformation","tag-digitale-arbeitserfahrung","tag-digitale-mitarbeiter","tag-digitale-transformation-cio","tag-digitale-transformation-des-arbeitsplatzes","tag-digitale-verwaltung-des-lebenszyklus-von-mitarbeitern","tag-digitales-onboarding-fur-mitarbeiter","tag-europaische-ai-verordnungen","tag-fuhrung-bei-der-digitalen-transformation","tag-integration-von-ki-am-arbeitsplatz","tag-ki-am-arbeitsplatz-de","tag-ki-risikomanagement-arbeitsplatz","tag-ki-agenten","tag-ki-ethik-am-arbeitsplatz","tag-ki-ethik-arbeitsplatz","tag-ki-integration-fur-unternehmen","tag-ki-kultur-am-arbeitsplatz-verandern","tag-ki-mitarbeiterverwaltung","tag-ki-sicherheit-am-arbeitsplatz","tag-ki-tools-fur-die-zusammenarbeit-im-team","tag-leitfaden-zur-implementierung-von-ki-am-arbeitsplatz","tag-menschliche-ki-zusammenarbeit","tag-risiken-fur-digitale-arbeitskrafte","tag-schnelles-engineering","tag-schulung-in-ki-kenntnissen","tag-synergie-zwischen-physischen-und-digitalen-mitarbeitern","tag-verantwortlichkeiten-des-chief-digital-people-officer","tag-verwaltung-digitaler-arbeitskrafte","tag-zukunft-der-arbeit-ki"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/digibeter.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1060","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/digibeter.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/digibeter.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/digibeter.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/digibeter.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1060"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/digibeter.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1060\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1061,"href":"https:\/\/digibeter.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1060\/revisions\/1061"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/digibeter.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1060"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/digibeter.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1060"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/digibeter.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1060"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Synergie zwischen Mensch und Maschine schaffen<\/h5>\n\n
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Die Risiken der digitalen Arbeitnehmer<\/h5>\n\n
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Fazit<\/h5>\n\n